會議聽取了各權屬公司關于項目爭取、效益提升、資金保障等方面存在的問題、下步目標和具體工作措施的匯報；安排部署了“質量效益提升年”活動、成立工作專班實施重點突破攻堅等相關工作。

公司黨委副書記、總經理王愛營分析了在生產經營、項目管理、材料采購等方面存在的差距不足，并提出三點具體要求。一是生產經營方面，要發揮好公司總部協調指揮和各權屬公司積極主動作用，加強行業聯系，完善經營體制，不斷開拓市場。二是效益提升方面，要提高認識，對標學習優秀單位先進管理經驗，降低管理成本，提高利潤率。三是項目管理方面，要抓大、抓細、抓實、抓好監督，杜絕跑冒滴漏。

黨委書記、董事長李輝從三個方面講了意見。第一，項目就是生命，眾志成城攻克項目。要生死存亡看項目，戰略思維謀項目，全員營銷尋項目，打著燈籠找項目，設計引領牽項目，精心篩選挑項目，走出家門拓項目，轉型升級增項目，拓展領域添項目，投資經營帶項目，低于乞丐要項目，時不我待追項目，盯緊靠實跑項目，虎口奪食搶項目，上下聯動奪項目，講究策略爭項目，樹立口碑贏項目，珍惜機遇攻項目，互利共贏拿項目，激勵機制助項目，放大格局成項目，做大做強保項目。第二，效益就是靈魂，會抓敢管突破效益。要聚焦重點，堵塞思想、制度、管理漏洞，杜絕好人主義，強化核算管控，扛牢使命，勇于擔當，會抓敢管。第三，保障就是根基，多措并舉搞好保障。重點搞好資金保障、隊伍保障、機制保障、安全保障、廉政保障，強化專班隊伍建設和內部人才培養，靶向引進特殊人才，錘煉過硬作風本領，發揮用好主要領導決定作用、分管領導關鍵作用、中層崗位重要作用、其他崗位基礎作用“四個作用”。

公司領導班子成員，各權屬公司主要負責同志及投資經營、工程管理、財務管理部門負責同志，各高速公路項目經理，公司總部部室正副職參加會議；開創公司以視頻形式參加會議。