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當前位置:網站首頁>>集團新聞公司召開2022年度生產經營推進會議 |
來源:辦公室 作者:張婧雨 發布時間:2022-3-13 14:23:16 |
會議聽取了各權屬公司關于項目爭取、效益提升、資金保障等方面存在的問題、下步目標和具體工作措施的匯報;安排部署了“質量效益提升年”活動、成立工作專班實施重點突破攻堅等相關工作。
公司黨委副書記、總經理王愛營分析了在生產經營、項目管理、材料采購等方面存在的差距不足,并提出三點具體要求。一是生產經營方面,要發揮好公司總部協調指揮和各權屬公司積極主動作用,加強行業聯系,完善經營體制,不斷開拓市場。二是效益提升方面,要提高認識,對標學習優秀單位先進管理經驗,降低管理成本,提高利潤率。三是項目管理方面,要抓大、抓細、抓實、抓好監督,杜絕跑冒滴漏。
黨委書記、董事長李輝從三個方面講了意見。第一,項目就是生命,眾志成城攻克項目。要生死存亡看項目,戰略思維謀項目,全員營銷尋項目,打著燈籠找項目,設計引領牽項目,精心篩選挑項目,走出家門拓項目,轉型升級增項目,拓展領域添項目,投資經營帶項目,低于乞丐要項目,時不我待追項目,盯緊靠實跑項目,虎口奪食搶項目,上下聯動奪項目,講究策略爭項目,樹立口碑贏項目,珍惜機遇攻項目,互利共贏拿項目,激勵機制助項目,放大格局成項目,做大做強保項目。第二,效益就是靈魂,會抓敢管突破效益。要聚焦重點,堵塞思想、制度、管理漏洞,杜絕好人主義,強化核算管控,扛牢使命,勇于擔當,會抓敢管。第三,保障就是根基,多措并舉搞好保障。重點搞好資金保障、隊伍保障、機制保障、安全保障、廉政保障,強化專班隊伍建設和內部人才培養,靶向引進特殊人才,錘煉過硬作風本領,發揮用好主要領導決定作用、分管領導關鍵作用、中層崗位重要作用、其他崗位基礎作用“四個作用”。 公司領導班子成員,各權屬公司主要負責同志及投資經營、工程管理、財務管理部門負責同志,各高速公路項目經理,公司總部部室正副職參加會議;開創公司以視頻形式參加會議。 |