為全面落實“質量效益提升年”活動要求，提升公司各權屬單位管理水平，確保全年生產經營目標順利完成，公司成立兩個檢查組，由副總經理丁冠旭帶隊，于7月12日至15日對各權屬單位及高商、臨臨等部分重點工程進行上半年項目管理綜合檢查。

根據2022年工程項目、質量、環保管理考核標準的要求，檢查組通過檢查資料、實地查看、座談交流等方式，對工程分包、勞務、成本、機料、質量、環保、科技創新等進行綜合檢查，及時發現存在的問題，共開出9份整改通知單。

檢查組對各單位上半年的各項工作給予了充分肯定，同時對下步工作提出六點要求：一是加強新制度的宣貫和落實，采取有效措施，將“質量效益提升年”的各項要求落到實處。二是嚴格執行公司采購制度，規范勞務、機料的采購管理。三是加強機料精細化管理，嚴格執行材料消耗核算與分析機制，完善“工、料、機”管理過程，充分實現降本增效。四是嚴把質量“生命線”，落實質量管理體系，提升質量管理水平。五是深化環保理念，嚴格落實各項環保規定，避免出現環保問題。六是加強科技創新工作，根據科技項目及時歸集研發經費。