會上，各權屬公司負責人匯報了1-8月總體運營及生產經營指標完成情況、項目盈虧情況、資金狀況，存在的問題及下步工作打算；公司有關部室匯報了近期相關工作。

丁冠旭總結回顧了今年以來成本管控情況，并從五個方面安排部署了下步工作。一是加強對工程管理制度的學習落實；二是嚴格按照采購工作分類分級要求，做好合規采購；三是抓好項目現場管理，做好成本過程管控；四是做好變更索賠統計，收集資料，提前調度；五是優化施工組織，互相學習、補齊短板，細化方案，提質增效。

總經理王愛營對各權屬公司1-8月指標完成情況進行了點評，并講了三點意見。一是樹立信心，查找問題，制訂措施，加強管控，提升效益；二是各單位加強領導，責任到人，將各項措施落到實處；三是加強考核，細化分解生產指標，完善激勵機制，充分調動積極性，確保高質量完成各項生產任務。

公司領導于光，各權屬單位主要負責人、分管領導，總部相關部室負責人、工程管理部全體人員參會。