副總經理劉漢興對安全生產工作提出具體要求。總經理王愛營簡要回顧了上月經營管理情況，安排部署了下步經營管理任務。一是加快工程進度，確保各項目按期完成；二是加強質量管控，時刻將質量放在第一位；三是做好安全環保工作，特別是抓好雨季施工安全；四是做好項目管控，加強經濟核算；五是做好項目管理，提高服務水平；六是抓好成本核算、資金保障、農民工工資、欠款回收等財務相關工作；七是做好重大事項報告；八是機關各部室要做好信息收集、分析，加強對基層檢查、指導、幫助、服務。

黨委書記、董事長李輝講了意見。一要進一步提升站位?？朔豢串斍?、不看長遠，只看局部、不看全局，只考慮自身、不顧及他人的狹隘行為。二要進一步強化擔當。牢樹危機意識，善于化危為機；加強學習提升，克服能力不足；遠離官僚主義，勇于擔當作為，克服項目等靠要、工作不敢抓、矛盾繞道走的問題，以端正的態度和工匠精神，認真對待每一項工作，切實增強工作主動性、前瞻性、建設性。三要進一步突出重點。突出抓好改革、項目、效益、黨建等重點工作。四是進一步搞好保障。重點搞好資金保障、隊伍保障、政策保障、紀律保障，盤活閑置資產，加強人才隊伍建設，真正做到“看項目就是看干部，看效益就是看干部，看業績就是看干部，看貢獻就是看干部，看格局就是看干部”，為高質量發展提供堅強保障。

集團領導高明耀、于光、王濤、胡芳、李星，各權屬公司負責人，工程總公司高速項目經理、基地負責人，集團各部室負責人，投資經營部、工程部全體人員參加會議。