各分公司分別匯報了工程進展、冬季施工及人員安排，材料、機械、協作隊伍結算情況及財務核算進展情況；工程部負責人匯報了近期工作進展，就合同結算、材料年報、工程管理等重點工作提出要求；財務部負責人對資金支付、內部往來賬款核對、財務結算等工作提出要求。

分管領導圍繞冬季施工、人員安排、安全環保、年度核算結算等方面提出具體要求。

集團董事、副總經理兼工程公司黨總支書記、執行董事、總經理丁冠旭結合公司實際提出具體要求：一要嚴格按照業主要求，制定冬季施工方案及明年施工計劃，切實做好安全、環保工作及冬季備料工作，確保施工任務目標實現。二要根據工程進展，做好冬季臨時用工、租用車輛及機械設備放假安排，降低成本。三要高度重視財務核算結算工作，充分認識核算結算的重要性，各分公司負責人親自抓管，各部門積極協調、相互配合，嚴格按照時間節點完成結算工作。四要加強綜合管理，做好職工教育培訓等相關工作。進一步加強對各項規章制度的落實執行，真正做到以制度管人管事，確保公司各項工作規范化、制度化運行。

工程公司班子成員，工程部、財務部、區內財務部主要負責人，各分公司主要負責人，各分公司工程部、財務部主要負責人參加會議。